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Finalidade e objectivos
Esta tese tem como finalidade obter contributos para o planeamento de uma política
de Recursos Humanos da Saúde para Moçambique.
Com o objectivo geral de conhecer as percepções que os responsáveis pela gestão
de nível provincial têm dos processos de gestão utilizados e o que consideram ser
os temas mais importantes a contemplar no planeamento de uma política de RHS, a
tese foi desenhada para responder aos seguintes objectivos específicos:
1.Descrever as estruturas organizacionais de nível provincial e explorar a percepção
dos responsáveis pela gestão sobre a adequação destas; 2.Descrever as funções
das Direcções Provinciais de Saúde, Departamentos de Recursos Humanos e
Departamentos de Formação e explorar considerações importantes decorrentes da
experiência dos gestores responsáveis por aquelas; 3.Descrever os instrumentos de
gestão utilizados na organização e no planeamento pelos responsáveis pela gestão
e o eventual envolvimento destes na sua elaboração; 4.Descrever o processo de
monitoria e avaliação existente e explorar considerações importantes decorrentes
da percepção dos responsáveis pela gestão; 5.Explorar a percepção dos
responsáveis pela gestão sobre questões relacionadas com os Recursos Humanos
da Saúde da Província, nomeadamente aspectos como temas prioritários a
considerar, a sua dotação, formação e sistemas de gestão de informação
existentes; 6.Obter recomendações e propostas dos responsáveis pela gestão para
os aspectos que deverão ser considerados numa política de RHS para
Moçambique.
Métodos
Para alcançar a finalidade e os objectivos enunciados foi efectuado um estudo
descritivo por inquérito, no âmbito do qual foram aplicadas entrevistas semi-
estruturadas a um conjunto de sujeitos seleccionados por amostragem intencional.
Os sujeitos que integram a amostra são responsáveis pela gestão de nível provincial
em quatro províncias de Moçambique (Maputo Cidade, Maputo Província, Nampula
e Niassa).
Resultados
Foi constatada uma variabilidade de funções, autonomia e envolvimento dos
entrevistados na prossecução das suas actividades, tendo sido identificadas
diferentes sinergias ao nível do planeamento nas quatro províncias. A insuficiência
de recursos financeiros, a libertação tardia de fundos e a sobreposição de
actividades, foram identificados como problemas sobre os quais os entrevistados
não têm poder de controlo e que afectam negativamente as actividades da
província. Factores como a formação, a necessidade de criação de mecanismos de
motivação e envolvimento dos RHS, bem como, a necessidade de desbloqueio dos
processos administrativos com impacto directo na carreira dos RHS, foram
identificados como problemas que afectam a província. Em relação aos RHS das
províncias foram ainda identificados problemas de densidade, distribuição, fracas
capacidades técnicas, desmotivação e fuga de capital humano para outros sectores.
Conclusões