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A n a i s d o I HM T
Health planning – a global perspective
Planeamento em saúde - uma perspetiva global
Nigel Crisp
Independent Member of the House of Lords; Co-Chair of the All-Party Parlia-
mentary Group on Global Health; formerly NHS Chief Executive and Permanent
Secretary of the Department of Health 2000-2006
Resumo
O termo planeamento em saúde pode englobar um amplo conjunto de di-
ferentes atividades, desde o planeamento estratégico de longo prazo de um
sistema de saúde ao desenvolvimento, a curto prazo, de um serviço, ou desde
o planeamento de recursos humanos e financeiros ao planeamento de inter-
venções que correspondam às necessidades das populações.Tal como os dois
exemplos apresentados neste artigo o demonstram, o planeamento pode ser
executado de várias formas.Todas as metodologias têm as suas fraquezas e, na
realidade, a maior parte das mudanças e melhorias na saúde resultam da ação
política, da liderança clínica e outros empreendedores, numa aprendizagem
baseada na experiência prática e da cuidadosa aplicação dos avanços da ciência.
O planeamento é, contudo, muito importante e este artigo conclui como os
processos de planeamento podem envolver líderes empreendedores, o tra-
balho com parceiros de outros setores, englobando as melhorias geradas por
indivíduos e equipas que estão a aprender e a inovar em tempo real.
Palavras Chave:
Planeamento em saúde, qualidade dos cuidados de saúde, desenvolvimen-
to de programas e contributos da ciência.
Abstract
The term health planning can cover a wide range of different activities
from long term strategic planning for a whole system to the short term
development of a service and from human resource and financial plan-
ning to planning interventions to meet population needs. Moreover, as
two examples described here show, it can be undertaken in very dif-
ferent ways. All methodologies have weaknesses and, in reality, most
changes and improvements in health come about through political ac-
tion, the leadership of clinical and other entrepreneurs,
learning by doing
and the careful application of improvement science. Planning is, how-
ever, important and this paper concludes by considering how planning
processes might engage entrepreneurial leaders, work with partners
from other sectors and embrace the improvements generated by indi-
viduals and teams learning and innovating in
real time
.
KeyWords:
Health planning, health care quality, program development, improvement
science.
An Inst Hig MedTrop 2017; 16 (Supl. 1): S9 - S15
Artigo Original