Table of Contents Table of Contents
Previous Page  3 / 50 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 3 / 50 Next Page
Page Background

Prestação de Serviços

à Comunidade

A prestação de serviços à comunidade

é uma parte integrante da atividade do

IHMT. Em parceria com a Associação para

o Desenvolvimento da Medicina Tropical

(ADMT), prestou serviços de consulta (me-

dicina do viajante, medicina tropical e der-

matologia tropical) e vacinação, tendo efe-

tuado em 2015 mais de 10 000 consultas

e administrado cerca de 20 000 vacinas.

No IHMT, é efetuado diagnóstico laborato-

rial especializado de aplicação à clínica e

de natureza sanitária, e alguns exclusivos

em Portugal, como as análises realizadas

no laboratório de referência de leptospiro-

se da International Leptospirosis Society

(ILS)/OMS.

O IHMT participou em missões de asses-

soria técnica no âmbito da CPLP e OMS.

O Biotério, com alvará da DGAV, e os in-

setários do IHMT efetuam serviços espe-

cializados de experimentação animal em

pequenos roedores e em mosquitos para

instituições de investigação e PME.

O IHMT contribui ainda para a divulgação

da ciência destinada ao grande público

através de atividades no âmbito do pro-

grama Ciência Viva, Dia Aberto e interação

com os media.

Investigação Científica

O novo centro de investigação do IHMT,

Global Health and Tropical Medicine

(GHTM), em funcionamento desde janeiro,

foi reavaliado como ‘Excelente’ pela Fun-

dação para a Ciência e a Tecnologia.

O IHMT consolidou e desenvolveu a sua

investigação através dos grupos: Doen-

ças e organismos patogénicos transmiti-

dos por vetores (VBD); TB, VIH e doenças

e organismos patogénicos oportunistas

(THOP); e Saúde das populações, políti-

cas e serviços (PPS).

Em 2015 recebeu, entre outros, um pro-

jeto Grand Challenges Explorations da

Bill & Melinda Gates Foundation e um

dos seus projetos foi selecionado no âm-

bito do Programa Iniciativas de Saúde

Pública / EEA Grants.

A atividade científica do IHMT foi reco-

nhecida através da atribuição de prémios

como a Bolsa Gilead Génese, tendo o

IHMT colaborado num estudo distingui-

do com o Prémio Pfizer de investigação

básica.

O IHMT contou com 47,1 ETI que publi-

caram cerca de 180 artigos, dos quais

mais de 130 em revistas indexadas, um

aumento de 20% em relação ao ano an-

terior, dos quais 66% no 1º quartil (Scima-

go-Q1). O valor médio de fator de impac-

to foi de 2,8. As publicações envolveram

uma forte componente de colaboração:

das colaborações nacionais, 13% foram

em estudos que envolveram outras unida-

des da NOVA, e 44% resultaram de cola-

borações internacionais, destas cerca de

um terço com instituições da CPLP.

Outros factos/eventos

de maior relevância das

atividades

O atual Ministro da Saúde de Angola, Luís

Sambo, integrou o quadro docente do

IHMT ocupando a Cátedra Calouste Gul-

benkian para Saúde Global, com o apoio

da Fundação Calouste Gulbenkian.

O IHMT promoveu e acolheu 37 eventos

técnico-científicos (onde se incluíram 24

sessões GHTM). Entre estes, destacamos

a organização do 3º Congresso Nacional

de Medicina Tropical, no âmbito do qual

se atribuiu o 1º Prémio de Jornalismo na

área da Saúde Global e Medicina Tropical,

e do 1º Encontro Lusófono de Doenças

Transmitidas por Vetores, com a participa-

ção de cerca de 300 especialistas.

E acolheu três eventos culturais (ver Linha

do Tempo).

Em termos de valorização e reconheci-

mento pela sociedade portuguesa, no

quinto Dia Aberto recebemos cerca de

350 visitantes e mantivemos a nossa pre-

sença nos media, com 402 notícias pu-

blicadas.

No âmbito da cooperação, o IHMT esta-

beleceu protocolos de colaboração com

instituições africanas e brasileiras, inte-

grou as missões do Ministério da Saúde

a Timor-Leste e a Moçambique e cola-

borou, na área das doenças transmitidas

por vetores, com o Instituto Nacional de

Saúde Pública da Guiné-Bissau.

Destaca-se, ainda, o reforço das condi-

ções de sustentabilidade financeira, com

o aumento das receitas próprias, a conti-

nuidade da reforma administrativa, a ges-

tão e valorização dos recursos humanos,

diferenciando-se os cargos de gestão

intermédia, a formalização da atividade

museológica e a recuperação de infra-

estruturas, criando um novo espaço de

atendimento aos alunos e um destinado à

Unidade de Saúde Pública Internacional,

com salas de aula, sala para bolseiros,

um centro de documentação e gabinetes

para docentes e investigadores.

3